“老五团”&a

ghdhair100 · Wysłany: Pon 13:26, 14 Mar 2011

“老五团”是企业开展军训活动的首选好地方
“老五团”是企业开展军训活动的首选好地方精细管理工程创始人刘先明2010年10月9日2009年6月30日，在中国共产党建党88周年前夕，中国人民革命军事博物馆管理人员培训班在中国人民革命军事博物馆开班，本人为此班开讲了《精细管理工程》第一课。2010年10月4日，时值国庆黄金周里，本人应邀在位于山西省晋中市的武警8651部队（“老五团”），为山西焦煤汾西矿业集团公司机关人员“十一”准军事化训练团全体学员讲授了一天的《精细化管理》。“老五团”的首长事先得知本人教授讲《精细化管理》课的消息后，当天也组织60多位军人一起参加了《精细化管理》的培训。讲课之余，本人参观了“老五团”的“红二连”荣誉室，与“老五团”的军官、教官进行了共鸣性的交流，观摩了汾西矿业集团公司机关人员的军训。通过这次在“老五团”的讲课、参观、交流，我认为：“老五团”是企业开展军训活动的首选好地方，理由有四：1、“老五团”拥有一个进行中国人民解放军优良传统教育的好阵地——“红二连”荣誉室：“老五团”的“红二连”前身是叶挺领导的国民革命军独立团“钢八连”，八一南昌起义后，跟随朱德、陈毅于1928年4月在井冈山与毛泽东领导的秋收起义部队会师。1933年5月，连队改编为红一方面军第一军团第二师五团二连。在长征、抗日战争、解放战争期间及唐山、汶川抗震救灾中,[link widoczny dla zalogowanych]，屡建战功，“二连面前没困难，困难面前有二连”口号响誉华夏。连队先后荣获“全军模范连”、“战斗模范连”、“何万祥连”、“唐山抗震救灾模范红二连”、“基层全面建设模范连”等15个荣誉称号，先后走出了27位将军，涌现出以第十五任连长何万祥为代表的246名闻名全军的战斗英雄和人民功臣。“红二连”的荣誉室展现了“红二连”的光荣历史、优良传统和英雄事迹，企业人员置身于此，都能受到心灵的震撼和有关中国人民解放军优良传统的教育。2、“老五团”拥有一批军事素质高、管理观念也较为先进的军官、教官：“老五团”选派的优秀教官，不仅具有优良的军事素质，而且具有一些适用于企业管理的先进观念。企业人员如果到“老五团”开展军训活动，可以类似采取汾西矿业集团的做法，穿插与军队管理相吻和的精细化管理方面的企业管理培训。教官们一方面对企业人员进行严格的、适合于企业人员的军事训练，培养企业人员的准军人素质；另一方面，还能把先进、适宜的管理观念，有机地融入到军事训练、精细化管理培训的组织工作、准军人日常生活管理等各个方面，使得军事训练、精细化管理培训、准军人日常生活管理等三方面产生良性互动、共同提高的效果。3、“老五团”拥有良好的环境，以及训练用的场地、设施：“老五团”拥有环境美与军人美相和谐的军营环境，处处充满了“老五团”的优秀文化内涵,[link widoczny dla zalogowanych]。走进“老五团”的企业人员，会自然地受到军队气息、“老五团”文化的熏陶。“老五团”拥有宽阔的军事训练场地，拥有供战士们平时进行军事技能训练、体能训练的设施，还有能供多种规模人员进行企业管理培训的场地和设施。企业人员一旦来到“老五团”接受军事训练，不分在企业的职位高低，都将与“老五团”的士兵一样，编入不同的连队和班，同住军营宿舍，共用军营里的食堂、澡堂等，成为一名准军人,[link widoczny dla zalogowanych]；并按照准军人的要求，去接受规范化的管理。4、“老五团”能够让企业军训人员劳逸结合：“老五团”拥有能放电影、举办文艺演出的大礼堂，会根据企业的要求，组织企业人员与“老五团”的军人们一起观看经典或时尚的电影。在播放电影之前，“老五团”军人们会进行拉歌，企业人员也会被邀请一起参与拉歌，拉歌的场面会非常热烈。企业人员在“老五团”军训期间，“老五团”还会与企业联合举办文艺联谊会活动，“军民鱼水情”在这里能得到充分的体现和升华。通过在大礼堂举办丰富的文化活动，使得企业人员在紧张军训之余，做到劳逸结合，使军训达到“团结、紧张、严肃、活泼”的境界。山西焦煤汾西矿业集团公司机关人员“十一”准军事化训练团的全体学员，通过此次在“老五团”的军训，在综合素质的提升方面，都明显产生了不同程度的积极变化，也成为了每位学员一生中难忘的准军人经历。山西焦煤汾西矿业集团公司不是第一家组织企业人员走进“老五团”成功开展军训活动的企业，也不会是最后一家，相信会有更多的企业，将首选“老五团”作为军训活动的地方，并组织企业人员到“老五团”开展高效的军训活动。链接：1、精细化管理培训引起武警8651部队（“老五团”）军人的共鸣http://www.chinavalue.net/Blog/486561.aspx2、为军人和准军人讲课时响起的三次掌声令人欣慰http://manage.org.cn/Article/201010/73293.html刘先明简介：精细管理工程创始人，“岗位主人翁”、“捆绑式下井”、“让成批的人富起来”等新观念的首创人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程。2002年曾担任天津、广东两家民营企业的“签约总裁”和“签约总经理”。武汉工程大学客座教授。专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号。QQ：275399245；Msn：dhlxm11@msn.com；E—mail:dhlxm@163.com，手机：13910823978。
The Court of Appeal pointed out that R and F's submission in the county court was of overt, conscious racism, and it was not prepared to find that there had been unconscious discrimination.The decisionThe Court of Appeal said that, unlike the ordinary civil claim where the judge decides, on the claimant's evidence only, whether the claimant has made out a case, in this case the judge had had the benefit of the whole of the evidence. Despite the school's failure to comply with the statutory requirements, the judge had been entitled to find on the basis of all the evidence that R and F had not proved racial discrimination.

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