中西对垒 &#26085

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中西对垒日化两大阵营形成
日化行业一直是跨国企业的天下，宝洁以品牌优势一直把持着中国日化的主流，联合利华、妮维雅、资生堂、欧莱雅也在不断蚕食市场，一时间，日化业成了洋品牌的天下。本土日化的市场份额不断被挤压。
这两年的并购案，更是让人痛心，随着2007年本土日化界最大一宗并购案完成—— 德国拜尔斯道夫集团获得武汉丝宝集团丝宝日化85%的控股权，并享有另外15%股权的优先购买连续3年，丝宝集团在市场份额无法升到两位数之时，最终嫁入德国拜尔斯多夫的“豪门”。
本土品牌另一宝，主角是“大宝”。在经历了停滞不前的状态下，便无奈的投奔美国强生小护士、羽西也相继被收购。一系列的并购案，给我们提出一个有问题，难道本土品牌就只有被吞噬的命，民族日化前景何在？
让人欣喜的是，我们看到一批中草药日化品牌与企业迅速成长，并且形成一股势力，冲击强大的跨国日化品牌。
中草药崛起集团力量凸显
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2006年全年的日化市场销售额约为1285.55亿元，同比增长10.9%。未来几年，中国日用化工品生产将继续保持稳步增长，2007-2009年年均复合增长率将保持在13.4%左右，国内外的众多企业，正以各种方式拼抢总量约为千亿人民币的消费市场。中博西对锐垒日管化两理大阵在营形线成。
回顾中国洗发水市场的发展历程，早在1995年，重庆奥妮就提出了植物一派概念，奥妮皂角与百年润发至今仍是人们心目中一个浪漫的经典，其以中草药为基础的植物概念，对跨国品牌形成一定冲击，但不久奥妮便沉沦了。隆力奇是本土日化企业的榜样，早年也是凭借蛇油膏开僵拓土、逐步成长为具有竞争力的品牌。
霸王是近年日化行业成长起来一支新生力量，2005年，霸王凭借“中草药世家”这进行差异化市场定位，中草药养发作为其宣传基调，并且力邀国际巨星成龙加盟代言，以防脱产品首开市场，获得成功。随后，霸王推出乌发快、屑立清、中草药精华等一系列产品。霸王一路高歌猛进，2007年销售额超过10亿元，是上年的数倍。占领日化洗发市场了较大市场份额，直接冲击宝洁、联合利华构建的强大堡垒。　　
霸王的串红引起业界广泛关注，与此同时崛起的一批中草药日化品牌，如索芙特、澳雪、奥奇丽、云南白药牙膏、百草集、相宜本草，都是打的中草药牌，已初步形成一支本土日化生力军。
纵观以上几个品牌，有个共同的特点，其一，产品经销价略低，留给渠道和终端的利润相对高，经销商愿意去推广；其二，突出产品功能特点，霸王的洗发水定位中草药养发，主打防脱、乌发固发、焗油养发等功能；而云南白药牙膏定位于一支“口腔全能保健牙膏” ，主打牙龈出血、口腔溃疡、牙龈肿痛。可谓诉求直接；其三，就是非常鲜明独特的品牌背景，　云南白药牙膏天生具有老字号的历史背景，所以信服力相对要高。
中西对垒　竞争中形成
跨国企业在中国日化市场的渗透日益加深，全线进攻二三线市场甚至农村市场,原先靠低价固守这块市场的国内日化企业可谓全盘缩水，2005年，飘柔的9.9元推出的“斩首利剑”兵不血刃，所到之处，放倒一片。相当部分杂牌军走向消亡。
面对如此困局，本土日化企业面临行业整合，整合就是产品要素的重新整合，其实质就是创新。只有建立在创新基础上的本土日化企业整合才能成功。竞争力来自本土日化企业的整合优势，现在我们已经看到了这样的雏形。
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