奥运、世博

ghdhair100 · Wysłany: Wto 4:54, 22 Mar 2011

奥运、世博结束后顶级场馆何去何从？
《中国经济周刊》记者宋雪莲|北京报道世博会结束后，上海世博局研究中心主任季路德的相机里多了一张照片：一辆集装箱卡车正在上海世博园等待拆馆，夕阳下，西班牙馆显得颇为凄凉，“再也没有之前壮观的排队者了。”近日，一场关于“城市大型文化体育设施的发展与创新”的专题研讨会在京召开。北京、上海有关方面坐在一起，探讨一个双方共同面对的难题：奥运、世博结束后，顶级场馆怎么办?2010年12月1日，上海世博园中国馆续展半年，与保留的另外三馆一轴一起迎来上海后世博时代。在华东师范大学教授、世博研究院院长林拓看来，世博园区的持续开发利用是评价一届世博会成功与否的深刻标准。而北京奥运场馆的后续运营问题同样引人关注。北京国家游泳中心(水立方)有限责任公司总经理赵志雄表示，社会各界对奥运场馆的赛后利用也有一些担忧，主要是场馆赛后的可持续经营能力是否能够做好？奥运场馆的运营实践的确遇到了一些棘手的问题：比如参观门票收入占比过高，缺乏大型持续性比赛，国内足球、篮球等大型竞赛项目商业价值低，其他收入来源的开发受到诸多因素制约等。“有人调查后表示，在中国的土地上，由中国人参与、组织的竞赛，几乎没有创造巨大价值的，我们大量依靠的还都是别人委托我们承办的高水平比赛。”央视体育频道主持人张斌说。据悉，“鸟巢”自对外开放至今，已举办了意大利超级杯、世界车王ROC争霸赛等一系列大型活动，累计接待游客1300余万人次，实现综合运营收入5.5亿元。北京市朝阳区副区长、奥林匹克公园管委会主任王春告诉《中国经济周刊》，2008年奥运会闭幕后，奥运各场馆陆续投入运行，旅游观光、会议展览为先导的产业快速发展，演艺、体育以及高端产业体系正在逐步形成。比如，目前的水立方已被打造成一个既能举办体育赛事，又能为公众提供水上运动健身、文化休闲、参观等综合性服务的大型水上活动中心。“虽然2010年的收入比2009年的1.36亿元有所下降，但是我们有一个良好的开端，就是整个的功能向全面的、可持续发展做了相应的准备；收入结构也得到了改善。非门票性经营收入2009年才占到20%多，现在已经达到了40%以上。”赵志雄说。“对上海和北京来讲，贴了世博和奥运遗产的标签，既是优势，也可能是负担。如果后续的经营管理主体只是围绕着世博和奥运来进行运转的话，这个概念可能就会成为一个负担。”上海社科院城市与区域研究中心秘书长屠启宇说。“我们对世博乃至奥运的相关设施提出最多的是后续利用，这当然是极其重要的策略。不过这一概念实际上已经面临着一个需要突破的思维惯性——继续发挥作用。不管这一后续利用是如何成功，也不可能与奥运和世博举办时相比。再者，后续利用依托的是这些设施的知名度和影响力，而这些主要缘于人们对盛会的纪念和积淀，很可能慢慢淡化,[link widoczny dla zalogowanych]，最直接的影响就是门票收入减少，这是一个世界性的问题。因此，与其说是后续利用，还不如说是焕发新的活力。”华东师范大学教授、世博研究院院长林拓表示，“如果说奥运、世博聚焦的是国家战略,[link widoczny dla zalogowanych]，持续则是将国家战略、城市发展和民众需求更紧密地结合，这三位一体在根本上是一致的，这才是更好的可持续发展。”盛会过后，顶级场馆该如何利用？嘉宾王春北京市朝阳区副区长、奥林匹克公园管委会主任赵志雄北京国家游泳中心(水立方)有限责任公司总经理杨城国家体育场有限责任公司副总经理林显鹏北京体育大学管理学院副院长屠启宇上海社科院城市与区域研究中心秘书长林拓华东师范大学教授、世博研究院院长顶级场馆适合搞全民健身吗？王春：奥运场馆运营是世界性的难题，我们对奥林匹克公园发展的定位和把握经历了逐步提升的过程，初步形成了创建国家级文化体育创新示范区的思路，目前还正在深入地研讨。“十二五”期间,[link widoczny dla zalogowanych]，奥林匹克公园将加强实施国际品牌文化赛事、国家级文化设施、国际总部、高端人才4个聚集工程，强化文化城市平台作用、国际交往联络窗口作用、公共文化服务基地作用和生态文化产业园区作用，重点发展文化、体育、会议、旅游和商务服务五大高端产业，这是我们未来5年的发展方向。杨城：奥运场馆赛后可持续利用给我们提出了最大的挑战。另外，我觉得鸟巢的一个基本理念，就是根植于人民，服务于人民，从人民的需求出发来进行业务定位。鸟巢有一块3.7万平方米的副场，目前以群众性体育活动为主，像鸟巢杯青少年足球赛等，都是公益性的、群众性的体育活动。同时鸟巢为了更好地利用好这个场地，也在策划“鸟巢冰雪季”、儿童体验项目等，通过主题公园和体验方式，让更多的群众能够到鸟巢来参与、体验体育的快乐。林显鹏：我觉得有一些观念应该改变。首先，体育场馆的设计和建设是有它的功能考虑的。我们建设大型体育场馆的目的就是为了举办高水平的国际比赛，就是为大型比赛服务的。我们很难想象，像鸟巢这么大的一块场地，可以开辟出来给老百姓来踢足球，这是根本不可能的，那将一赔到底，根本谈不上可持续发展。像美国的顶级体育场馆，它也是绝对不对老百姓开放的，因为它就是职业比赛、运动竞赛的场所。从改革开放到现在,[link widoczny dla zalogowanych]，中国用于体育场馆建设的投资已经达到1.9万亿元，但绝大多数都是大型比赛场馆，而为老百姓建设的场馆微乎其微。北京市在全国各大城市当中，是社区体育设施尤其缺乏的一个城市。国内现在有很多大型的场馆，当地的老百姓甚至人大代表都在大声呼吁，要把这些场馆开辟出来做全民健身。我认为，这些大型场馆的附属场馆可以这么做，但是主场馆绝对不能这么做。实际上，鸟巢和水立方已经做了大量的工作，开辟出来给老百姓来运动，他们已经做到他们需要做的一切。我觉得我们要改变一种理念，老百姓的健身不见得非得到这里来健身。奥运、世博品牌要走出去林显鹏：奥林匹克公园的定位是构筑国际一流的体育赛事中心，打造国内一流的体育健身休闲中心、体育营销和会展中心。体育产业主要是带动作用，如果仅仅靠本体来发展体育产业，肯定没戏。一方面，体育本身要融入创意的元素。另一方面，必须要跟别的行业进行一种嵌入式的、大产业的、整体、整合型的运营模式。所以，以鸟巢、水立方为代表的体育跟文化、旅游、休闲娱乐等紧密结合的产业模式，未来一定是中国体育产业的代表。杨城：鸟巢的模式主要是打造三个方面：第一是高水平有特色的赛事活动；第二，是阳光、健康、快乐的有限旅游文化中心；第三，是打造享誉世界的品牌。2010年鸟巢推出了新的标志和吉祥物，还将围绕即将开发的鸟巢动漫产品，传播奥林匹克精神。赵志雄：2011年我们会把国际上三大主要赛事，包括跳水、花游引入到水立方，打造一个水立方国际化的赛事品牌。同时，因为水立方是海外华人华侨捐资的一个场馆，对涉侨的一些公益性的活动也有重要的考虑。再有，水立方还要继续走多样化经营的道路。以体育赛事为龙头，做一个文化的平台。体育是文化、演出是文化、会展是文化、交流是文化，各种文化跟水立方现在的功能定位和一些功能布局能够很好地结合，会为水立方下一步的发展创造更多的机遇。林拓：世博园区要考虑到东北部、西北部、中部的广泛联动。还有一点很重要的是品牌整体打造力。品牌化打造大家很熟悉，但是品牌延伸和品牌拓展相对比较少。另外世博遗产可以向城市影响转化，可以转化为一种城市的新活力，完全可以创造出一个多层次、多样化、宽领域的交流机会，使世博遗产融入到国家整体，形成大外国、大外事的总体格局，从而进一步推动上海的发展。屠启宇：北京奥运场馆、上海世博园区的开发都必须也已经定位在市级的高端功能区。奥运场馆因为奥运的烙印比较明显，在功能方面，大的调整可能不现实。但对于上海世博园区来讲，因为国际展览局规定要拆除，所以大量的空间需要再规划；如果有需要，可能在功能上做大的调整。一轴四馆在浦东，仍能保留世博的痕迹。浦西除了城市最佳实践区以外，世博的痕迹可能会消失掉，完全可以做纯粹商业开发，融入城市的商业、地产等等。2008年奥运、2010年世博创造了一系列新的品牌，这些品牌是全国性的，甚至有世界意义的。接下来将是品牌运营、品牌价值的实现。以奥运集群为例，首先就是打造旗舰品牌，重视多元化的培育，完善经济服务区的整体功能。整个奥运板块，核心还是场馆，在场馆下面实际上还形成了三个产业链，一个是本体的，一是旅游的，一个是会展的，这三个产业链构成了整个奥运板块的产业集群，也已经形成了有关奥运的一系列品牌企业，这些企业不仅仅要在北京把这块空间做实做大，甚至还有一个走出去的问题，走向全国去进行经营。
The exclusionThe head teacher wrote to the parents of R and F telling them that neither R nor F could come back to school, but that they would be given help in completing their course at home. He should, of course, have told the parents immediately, ideally by telephone followed by a letter, of their right to make representations to the governing body.

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