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小型水利水电工程项目监理的探讨
程师“包打天下”。各分项工程开工后，要求施工质量保证组织体系必须“到岗”，不能把该体系停留在纸上、停留在施工资料里，而让施工现场搞一顶三、顶四：既是施工员，又是技术员，还是质量检查员，甚至还是安全检查员；更不能唱“空城计”——工地只有工长(工头)领着干活，技术人员等全不在岗。遇上这类以包代管、管理人员不到位者，应通过总监发出指令，坚决给以“暂停施工”，待人员备齐后方批准复工。4)重视开展“首日检查”。即每一分项工程开工后的第一个工作日，即第一个单元工程为试验段,[link widoczny dla zalogowanych]，要严格检查各设备的运转情况、工人的操作过程是否符合工艺要求、技术水平是否达到标准、施工质量是否符合规范规定。发现不符合规范要求应及时通知现场技术管理人员给予纠正，坚决改掉不符合规范要求的习惯做法。对技术水平低劣，一时难于达到要求的工人予以调整或清退,[link widoczny dla zalogowanych]。万事开头难。开头做好了，以后就可照此办理，一般也不敢马虎施工。5)认真做好平行检查。严格的“首日检查”能引起施工单位工人及管理人员的重视，能做到开工伊始就能按规范要求施工，规规矩矩操作。在其后的监理中认真做好平行检查，发现有质量缺陷，专业监理工程师要及时下达监理通知,[link widoczny dla zalogowanych]，要求改正并检查整改结果，使其必须符合标准要求；对发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故的，应通知总监及时下达《停工令》，要求施工单位停工整改；整改后经检查符合要求，总监及时签署复工令。监理人员在监理过程中做到勤学规(上接第65页)5结语用环氧树酯粘贴玻璃丝布处理后的转轮室，装机运行情况良好，取得了满意的效果。利用此种工艺，不但施工质量得到保证，而且费用少，关键是-44-范、标准；勤检查工程质量和施工工艺；勤说不符合要求的施工工艺和操作方法；勤写各种检查记录、监理通知、监理日志。只有这样，才能做到有理、有据，既为工程质量负责，也为自己负责。分项工程施工完毕，对施工单位报送的分项工程质量评定表进行审核，和自己的检查相符合的，及时予以签认；和自己的检查不符合的，应和施工单位质检人员共同复查，达到统一认识。这里强调平行检查，不能跟在施工单位检查人员后面进行“共同检查”。对达不到预控目标的，坚决要求返工直至符合预控目标。6)在监理组织形式及人员配备上宜将就近的3个项目编为1组，设1名总监代表或监理组长。尽管3个项目也许抵不上大工程项目中的1个分部工程，但毕竟是3个项目，有众多的事项须总监代表或监理组长来处理或协调。一般情况在总监的统一领导下，各管各的工地,[link widoczny dla zalogowanych]，遇须旁站监理，如连续浇注混凝土，1位监理工程师难以实现昼夜连续旁站监理，可由总监统一协调，将暂时不须旁站的监理工程师抽调过来临时顶班，反之亦然。实践证明，只要处理得当，几个工程是可以同时兼顾的。进行平行检查时，如1个人难以进行，也可3个人协同工作，既有利于工作的开展，也便于相互观摩学习，共同提高。水工、施工、机电、地质各设1名专业质量监理工程师。每组5—6人，其他投资控制和合同管理合为一处，进度控制和信息管理合为一处。实践证明，这样的监理组织形式既能满足工程监理的需要，又可节省开支，是小型水利水电工程较好的组织形式。一陈惠忠(1962一)，男，高级工程师，水利水电工程施工监理和技术管理工作。Email：hzchen@hresho．org姜和平(1966一)，男，高级工程师，事水电工程施工监理工作。Email：hpjimlg@hreshp．org总工，主要从事总经理。主要从还争取了时间，多创造了效益；同时也为其他机械设备的维修提供了技术支持。一周迭康(1971一)，男，副站长，工程师，主要从事水电站的生产管理、安全运行等工作。
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